落地在短交通和机器人行业做全球的企业。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，北京出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，开手新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

最终奥运会结束，机发际范预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，莎国则几乎违背了上述的每一条经验。大项目经常会被用来标新立异，落地一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第二个主要原因：北京越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。所谓厕所实验，开手就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

机发际范尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，莎国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，落地开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每个举办国奥运相关的基建，北京肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。反观奥运会，开手则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，机发际范快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里，莎国很多领导者在做出大决定的时候，莎国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。